為深入貫徹全國兩會精神，全面落實聯投集團黨委“開局即決戰”工作部署，系統復盤一季度經營指標達成情況，錨定年度戰略目標制定攻堅舉措，3月21日至28日，湖北路橋黨委委員、副總經理周望虎率隊分板塊召開3月份經營調度會，同步對橋隧公司、公路公司、華晟通公司開展項目調研。

周望虎一行先后赴滬渝高速公路黃黃改擴建工程項目經理部、遠安片區項目群、京港澳改擴建1標項目開展調研，實地查看項目重點施工區域，詳細了解各項目整體施工進度、主要指標完成情況以及2025年度任務節點目標。

在區域公司及事業部經營調度會上，周望虎針對下階段生產經營工作提出五點具體要求：

一是要提高站位，看清形勢。當前生產經營挑戰與機遇并存，要充分發揮主責主業市場行情、團隊技術能力等優勢，努力贏得發展先機，搶抓經營“風口期”。

二是要科學謀劃，狠抓落實。要瞄準年度目標產值，制定科學、嚴謹、細致的實施計劃，將主要指標責任到區、責任到人，秉持“開工即沖刺，全年不減速”的理念，確保各項任務落地落實。

三是要完善治理，精細管理。要建立健全市場經營、生產管理、成本管控體系，提升團隊管理水平，充分保障分子公司及事業部高質量發展。

四是要理權明賬，顆粒歸倉。要牢固樹立清欠回款等于創造利潤的思想，成立工作專班，梳理應收賬款年限，緊盯歷史遺留問題和重點項目清欠工作。

五是要守住底線，安全發展。聚焦施工一線安全生產，深入開展隱患排查整治工作，科學研判安全生產形勢，同時注重防范資金安全風險、輿論安全風險、廉潔安全風險，堅決打贏風險防控保衛戰。

會上，運營管理中心通報了湖北路橋1-2月核心指標完成情況，并傳達了聯投集團3月生產經營調度會會議精神，各參會單位依次匯報發言。

公司副總經理曾祥能、經營開發中心主要負責人參加區域公司經營調度會。運營管理中心、財務管理中心主要負責人、各單位主要負責人、運營及財務分管負責人參加會議。